CÔNG TY TƯ NHÂN 3

Làm cách nào để giữ được những cán bộ và nhân viên giỏi?

Thật đơn giản là chúng ta phải có một môi trường làm việc tốt, lương cao và kèm theo đó là các phúc lợi xã hội bảo đảm. Để giữ người tài, cần có chế độ đãi ngộ đặc thù, ví dụ lập quỹ phòng ngừa rủi ro, hàng năm trích một khoản tiền cho từng cá nhân để đưa vào quỹ. Nếu hơn thế nữa thì có thể chia một phần lợi nhuận có được cho các chức danh chủ chốt.

Chắc hẳn nhiều bạn sẽ đồng tình và hoan nghênh với các quan điểm trên đây. Và nếu bạn đồng tình, tôi tin chắc rằng bạn đã từng là người tốt nghiệp khoa bảng Châu Âu, Châu Mỹ. Hoặc bạn là người chưa kinh qua công việc kinh doanh ở Việt Nam. Bởi vì, nếu bạn đã từng có kinh nghiệm ở Việt Nam, bạn đã không nghĩ mọi chuyện đơn giản như thế!

Công ty chúng tôi là công ty nhỏ. Vì thế, đương nhiên là chúng tôi không thể đãi ngộ cán bộ nhân viên của mình theo kiểu chạy theo tiền lương được. Tuy nhiên, chúng tôi đã từng đãi ngộ một bạn phụ trách một công ty thành viên các chế độ cũng không đến nỗi nào: Lương cứng ngót ngàn tiền Mỹ. Xe hơi riêng và một lái xe riêng đưa đón đi làm và tất nhiên, cũng phục vụ nhiều nhu cầu cá nhân của bạn ấy. Tiền tiếp khách và điện thoại không giới hạn cụ thể (biết ý mà tiêu thôi) và cuối cùng là khoản chia lợi nhuận hơi bị lớn so với tầm công ty chúng tôi.

Vậy mà bạn ấy vẫn bỏ đi. Và lại là người đối xử với chúng tôi tệ nhất. Gây thiệt hại cho chúng tôi nhiều nhất. Như tôi đã nói ở bài trước về các hợp đồng bị mất, các tài liệu bị lấy cắp, những khoản tiền bị chiếm đoạt và hầu như tất cả nhân viên đều bị bứng theo toàn bộ. Chúng tôi đã phải làm lại công ty ấy không phải là từ con số 0 mà chính xác là từ một con số âm to tướng.

Vì sao lại như vậy?

Tôi nghĩ, có thể là từ bé, người Việt mình đã được dạy dỗ tinh thần làm chủ. Phải làm ông chủ, bà chủ mới là thành đạt, làm thuê là không ổn. Từ lớp 1, ông bà cha mẹ khi hỏi thăm con cháu đều quan tâm là con mình, cháu mình xếp thứ mấy? Dưới người ta là ấm ức chịu không thấu.

Lớn lên, khi học đại học thì toàn thích quản trị kinh doanh, thích các câu lạc bộ các nhà doanh nghiệp tương lại… Vì thế, nhiều bạn sinh viên, ngay khi ra trường đã xin tiền bố mẹ lập công ty riêng, cho đúng với tinh thần làm chủ đã thấm nhuần vào máu thịt của mình.

Viết đến đây, tôi chợt thấy chạnh lòng khi nhớ lại lần đọc cuốn Những Người Làm Thuê Số 1 Ở Việt Nam. Ngẫm ra mình làm chủ mà xem ra còn thua các bạn làm thuê ở trong cuốn sách đó về mọi mặt. Từ sự cống hiến cho đất nước, làm được những gì cho cộng đồng và cả thu nhập cũng thua các bạn ấy nhiều bậc. Mới hay, làm thuê, làm chủ trong thời đại ngày nay không có sự ngăn cách nào về vị trí xã hội cả. Mà thậm chí còn ngược lại nữa là khác.

Ngay ở Công ty chúng tôi cũng có những bạn làm thuê như thế. Và nói gì thì nói, họ là niềm an ủi vô bờ bến đối với tôi, lúc phải đối mặt với những thua thiệt cay đắng, trong các trường hợp mà tôi đã nói ở các bài trước. Gánh nặng những vất vả nhọc nhằn của công ty chúng tôi đang đặt trên vai họ. Và tôi sẽ kể về một vài người trong số đó ở trong bài tiếp theo.

free hit counters